Uchiyama Rina

社員一人ひとりに話を聞いた二代目社長は、図面の確認や段取りの記録など、現場では当たり前になっていた仕事の積み重ねを知ります。強みは新しく作るものではなく、選ばれてきた理由の中にあったと気づく物語です。

自社の強みを知るため、二代目社長は朝礼で突然「うちの強みは何ですか」と社員に問いかけます。しかし返ってきたのは答えではなく、不安そうな表情でした。伝える順番の大切さに気づく転機となる物語です。

自社の強みを知るため、二代目社長は既存顧客に「なぜ発注を続けてくれるのですか」と尋ねます。返ってきたのは「もっと上流をお願いしたい」という予想外の言葉。その一言が、会社の本当の実力を考え直すきっかけになります。

焦りから商談を詰め込み続ける二代目社長。深夜、帰宅を待っていた妻から「ラーメン屋の頃は、どんな店にしたかったの？」と問いかけられます。その一言から、会社の理想とは何かを考え始める物語です。

友人から「どこの会社も同じに見える」と言われた二代目社長。数日前に立ち寄ったラーメン店を思い出し、「選ばれる理由がなければ、一度きりで終わる」という事実に気づきます。会社にも選ばれる理由が必要だと悟る転機の物語です。

ノートで問題を整理した二代目社長は、原因を探すため自社のホームページを見直します。しかし答えは見つからず、ラーメン屋時代の友人に見てもらうことに。返ってきたのは「どこの会社も同じに見える」という予想外の一言でした。

妻やベテラン社員の言葉を受け、一人になった二代目社長は頭の中の悩みをノートに書き出し始めます。次々と書き出した問題を整理すると、最後に残ったのは3つだけでした。経営課題を見える化する第一歩を描く物語です。

主要取引先から発注30％減を告げられたあと、経理を任せる妻からは「成果が出ていない」と数字を突きつけられ、現場のベテラン職人からは「仕事の質が悪い」と苦言を受ける。これまでの5年間を否定されたように感じた二代目社長の物語です。

主要取引先から突然「来月から発注を30%減らします」と告げられた二代目社長。何をしても成果が出ず、「何をどうすればいいのか分からない」状態から、自分の頭で答えを探し始める物語です。